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Post by account_disabled on Mar 21, 2024 3:35:27 GMT
管理学的组织与管理理论研究部和组织行为学研究部。他写道首先嵌入者悄悄地向同行展示了完成任务的更好方法大量小技巧让生产继续进行或实现更快更容易和或更安全的生产。然后他们被告知每当客户经理领导过来时不要这样做因为他们会生气。相反退伍军人建议嵌入人员在经理在场时严格按照规定执行任务以避免引起别人的注意。因此研究人员注意到每当员工知道自己受到监视时生产似乎就会减慢。工作场所的透明度意味着正如管理者可以更轻松地看到员工一样反之亦然。 公司的官方做法恰好不如行业中的部落伎俩有效员工们向高层隐瞒了这些伎俩从而阻碍了通过观察学习的目标。背后并没有恶意或欺骗而只是对人类行为的理性计算运营商向管理层隐藏了他们最新鲜最具创新性的技术 阿富汗 WhatsApp 号码列表 以免承担解释更好的做法的成本给别人的事。在论文中他回忆起一名工作人员告诉嵌入人员即使我们有时间解释他们也有时间倾听但也不会像现在解决问题然后稍后讨论那样有效。因为变化如此之大我们需要先修复然后再解释。另一位工人说每个人都很高兴管理层看到了他们想看到的我们达到了产量和质量目标。我们认为当我们能看到某些东西时我们就能更好地理解它伯恩斯坦说。 在这个特定的环境中也许在许多其他环境中管理者所看到的并不是真实的。这是一场为观众上演的表演。当观众离开时真正的表演仍在继续而且表演更有成效。研究人员发现隐私窗帘实际上提高了工作场所的真正透明度。第二年夏天在同一地点进行的后续定量实地研究也得到了类似的结果这次研究跟踪了移动数据卡的生产。
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